刘合中国工程院院士、中国石油勘探开发研究院教授

持续融合，主要是长效整体协同。长效的概念就是老技术要“常用常新”，例如现在做一个科研创新项目，需要新型技术不断扩展和生产需求不断改变，打造价值，创造新高地，塑造产业竞争新优势。

协同发展有交叉学科的协同、人和人之间的协同、人技术与管理的协同，技术管理在上升的过程中，区分于管理上升和技术上升，会出现一个交叉点，而这个交叉点可能会改变我们的管理模式或改变我们的技术方式。我们通过不断的在管理模式上、技术模式上的改变，把一些协同的研究方法完整体现，使管理更高效、更精准。

从整个工程管理来说，我们国家的大项目的技术发展，包括系统工程、交叉学科，都是在发展过程中不断深化不断完善。工程管理也是始终贯彻工程方法论、工程哲学、工程知识论等等，对知识创新体系建设、管理能力建设非常重要。在新时期下，通过数字化来解决问题，是非常有效的方法。通过数字化转型，使问题认识更加清晰，工程更加高效、精准。与此同时，工程管理的方式和方法要不断的适应数字化转型的需求，比如数据治理体系、建立生态工程管理、新数字化生态，这些都是靠工程管理支撑推动。

目前，中国工程院正在研究工程管理生态问题，包括数字化转型过程中公共管理的几个挑战。中国工程院在这方面做了深入研究，我想会在数字化转型过程中得到很好的应用和发展。